Kurum Kültüründe Yaratıcı Düşünme ve İnovasyon Nasıl Yıkılır yada Oluşturulur?
Yöneticiler farkında olduklarından daha fazla güce sahiptirler. Sabırla yaratıcılık için uygun bir iklim oluşturabilecekleri gibi, birkaç söz ve jestle bu ortamı yıkabilirler. Onların davranışları güçlü sinyaller gönderir. Yöneticilerin önerilere ve yeni fikirlere karşı cevapları çalışanlar tarafından teşvik ya da reddedilme olarak okunabilir. Eğer organizasyon içindeki yaratıcılığı öldürmek ve inovasyon sürecinin gereksiz zahmetlerini elimine etmek istiyorsanız burada bahsedilen başarı garantili 10 farklı yöntemi deneyebilirsiniz.
1. Eleştirin
Yeni bir fikir duyduğunuz zaman hemen eleştirin. Ne kadar zeki olduğunuzu göstermek için fikrin zayıf ve eksik yönlerini ortaya çıkarın. Ne kadar tecrübeliyseniz, diğer insanların fikirlerindeki hataları o kadar kolay keşfedersiniz. Decca Müzik şirketi Beatles’ a albüm yapmayı reddetti. IBM, Xerox tarafından piyasa sürülen fotokopi makinesi fikrine burun kıvırdı. Birçok büyük yayıncı Harry Potter’ın ilk romanını yayınlamak istemedi. Aynı olay bugün birçok şirkette gerçekleşiyor. Yeni fikirleri kötü olarak damgalamak kolaydır. Her zaman birileri yeni fikirlerle karşınıza çıkar, fikirlerini eleştirerek onların yeni önerilerle zamanınızı harcamasını engelleyebilirsiniz. Bu çalışanlara kurum içinde yeni fikirlerin hoş karşılanmadığı mesajını verecektir. Bu sayede hiç kimse eleştirilmemek ve dalga geçilmemek için fikir üretmek istemeyecektir. Çalışanlar arasındaki yaratıcı ruhu öldürmek için kesin bir yönteminiz var artık.
2. Beyin Fırtınalarını Yasaklayın
Beyin fırtınası modası geçmiş bir yöntemmiş gibi davranın. Bütün beyin fırtınası uygulamalarında sizin tarafınızdan reddedilecek yüzlerce yeni fikir oluşur. Eğer organizasyon içinde düzenli aralıklarla yaratıcı çözümler üretmek için beyin fırtınaları yapılmıyorsa, yeni fikirler üzerinde zaman kaybetme derdiniz olmaz. Böylece yolladığınız mesajda çalışanların fikirlerine ihtiyacınız olmadığını ortaya koymuş olursunuz. Eğer insanlar beyin fırtınası toplantılarında ısrar ederse toplantıları amaçsız, uzun ve tutarsız hale getirelim.
3. Problemleri Biriktirin
Ceo ve yönetici kadro şirketin büyük problemlerini çözmekle sorumludurlar. Stratejik konular çalışanlar için çok karışık ve yüksek seviyelidir. Eğer tabandaki insanlar organizasyonun yüzleştikleri stratejik zorlukları bilirlerse kendilerini güvensiz ve tehlike içinde hissederler. Çalışanları ciddi konulara dahil etmeyin, onlara büyük resmi göstermeyin ve bunların dışında onları çözüm üretmeye teşvik etmeyin.
4. Verimlilik Üzerinde Odaklanın İnovasyon Değil
Var olan iş modelinin daha iyi çalışmasına odaklanın. Eğer var olan sistemin daha iyi çalışmasına konsantre olursak, farklı sistemler aramak için zaman harcamak zorunda kalmayız. Eğer At arabası üreten insanlar kaliteyi iyileştirmeye çalışsalardı, otomobillerin kendi pazarlarını kapmasını engelleyebilirlerdi. Aynı kural taş plaklar, daktilo ve gaz lambaları içinde geçerlidir.
5. Fazla Çalıştırın
Uzun çalışma saatleri ve zor çalışma koşulları oluşturun. Ağır işlerin yalnız başına problemleri çözeceğine olan inancı çalışanlarınıza aşılayın. Problem çözmek için farklı yöntemlere ihtiyacımız yok, sadece eski yöntemleri kullanarak daha çok çalışmalıyız. Çalışma saatleri içinde çalışanların öğrenme, eğlenme, düşünme, fikir üretme ve yeni şeyler denemek için zamanı olmadığını çalışanların benimsediğinden emin olun.
6. Plana Bağlı Kalın
Bütün ayrıntıları planlayın ve koşullar ne olursa olsun bu plandan sapmayın. “ Bu fikri deneyemeyiz çünkü planımızda böyle bir şey bulunmuyor ve bunun için bütçemiz yoktur.” Vizyonunuzu plan dahilinde tutun ve pazar değişikliği ve müşteri modası gibi geçici ilgileri göz ardı edin – bunlar geçecektir.
7. Hataları Cezalandırın
Eğer birilerin ürettiği iş fikri başarısız olursa ardından onları suçlayıp cezalandırın. Başarıyı ödüllendirin ve hatayı cezalandırın. İş yaparken kullanılan yöntemleri, var olan düzeni destekleyin ve tehlikeli deneyimlerden vazgeçin.
8. Şirket Dışına Bakmayın
İşimizin başkalarının işinden iyi olduğunu anladık. Artık yıllarca bu işte çalışabiliriz. Diğer endüstriler temel olarak farklıdır ve bazı şeylerin orada faydalı olması bizim işimizde de aynı sonuçları vereceği anlamına gelmez. Şirket dışındaki insanların düşünceleri önemli değildir, onların üreteceği çözümler bizim işimize yaramaz. Yaptığımız işi en iyi biz biliriz ve bizden başkası çözemez. Şirket duvarları dışına bakmadan, içeride daha çok çalışarak çözümler bulmak durumundayız.
9. Çalışanlar Arasında Sizin Gibi olanları Terfi Ettirin.
Sizde benzeyenleri terfi ettirmek iyiye işarettir. Bu şekilde insanlar sadakatleri için ödüllendirildiğini düşünürler ve aynı felsefe kurum içinde devam etmiş olur. Ayrıca Ceo’ lar kendilerine benzeyen insanları terfi ettirerek tutarlılığı ve sürekliliği sağlamış olur. Bu Ceo’ ların fikirlerine katılan yöneticiler bulmasının ve onları zekası ve öngörüleri için övmenin en iyi yoludur.
10. Eğitim için Para Harcamayın
Yetenek eğitimle öğretilemez. Yetenek insanların çok azının sahip olduğu bir şeydir. Dolayısıyla ördekleri kuğuya çevirmek için boşuna para harcamaya gerek yok. Size benzeyen insanları işe alın ve onların sisteminizi öğrenmesine izin verin. Onları çok çalıştırın, iş modeliniz üzerine odaklanmalarını sağlayın ve yeni uygulamalarla oyalanmasına müsaade etmeyin. İnovasyon ve yaratıcılık için yapılan atölye çalışmaları, ayrılan bütçe ve zaman savurganlıktır. Başarılı olmak için neye ihtiyacımız olduğunu biliyoruz ve bunun üzerine gitmeliyiz.
